Supervisionsgruppe
Organisationsentwicklung

Digitalisierung, Dezentralisierung und Demokratisierung haben die Arbeitswelt verändert. Organisationsentwicklung ist ein partizipatives und prozessorientiertes Vorgehen, um Veränderungen und Entwicklungsbedarf zu erkennen und flexibel darauf zu reagieren.
In der Organisationsentwicklung arbeiten wir mit dieser Grundhaltung:

• Die Mitglieder einer Organisation werden befähigt, ihre Organisation
  jetzt und für die Zukunft sinnvoll und selbstorganisiert zu gestalten.
• Da keine Organisation gleich ist, gibt es auch kein Konzept, das für
  alle Organisationen passt. Daher können Entwicklungs-Maßnahmen
  nur mit und für konkrete Organisationen erarbeitet werden.
• Alle betroffenen Stakeholder (Führungskräfte, Mitarbeitende, Aufsichtsorgane,
  ...) werden aktiv an der Entwicklung neuer Lösungen
  beteiligt.
• Das Management hat eine wichtige Rolle, indem es Projekte initiiert,
  unterstützt, positive Signale setzt und mit klaren Entscheidungen
  für die Umsetzung sorgt.
• Widersprüche und Zielkonflikte werden thematisiert. Im moderierten
  Dialog entwickeln die Menschen in einer Organisation Lösungsideen
  für ihre unterschiedlichen Anliegen und verhandeln umsetzbare
  Lösungen.
• In jeder Organisation gibt es Potenziale, Ressourcen und Kompetenzen,
  auf die man aufbauen kann. Stärken stärken schwächt die
  Schwächen.
• Man arbeitet sowohl an der Steigerung der Wirtschaftlichkeit
  und Effizienz wie auch an der Qualität des Arbeitslebens für alle
  Organisationsmitglieder.
• Interventionen zur Organisationsentwicklung sprechen den
  ganzen Menschen an:
  • Den Kopf – mit rationalen Modellen und Konzepten.
  • Das Herz – indem auch Emotionen angeregt und thematisiert werden.
  • Die Hand – indem man darauf achtet, dass es auch „handfeste“,
    greifbare Ergebnisse gibt, die konsequent umgesetzt werden.

Dazu bietet Marianne Grobner 2025 eine offene, fortlaufende Supervision an, die alle 8 Wochen in Präsenz stattfindet. TeilnehmerInnen nehmen an mindestens 3 Terminen teil.