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Mitarbeiter-Jahresgespräch 2.0
Marianne Grobner in Magazinen und Fachzeitschriften
Das neue Lernen - Teil 1
Digitalisierung, Globalisierung und Wertewandel verlangen ständige Anpassung und lebenslanges Lernen. Die Fähigkeit, rasch neue Kompetenzen aufzubauen, wird zum entscheidenden Wettbewerbsfaktor für Unternehmen und ihre Mitarbeitenden. Die klassische Personalentwicklung mit tradierten Lernformaten greift dabei zu kurz. In der viel zitierten VUCA-Welt muss sich auch das betriebliche Lernen verändern und agiler werden.
Das neue Lernen - Teil 2: Agile Lernformate
Das formale Lernen mit klassischen Seminaren «off the Job» wurde in den letzten eineinhalb Jahren durch zahlreiche neue Lernformate ersetzt. Sie basieren auf den agilen Prinzipien von Eigenverantwortung, individuellem Lernen und Wissensaustausch im Kollegenkreis. Der Erwerb von neuen Kompetenzen fi ndet zu einem Grossteil direkt am Arbeitsplatz durch «Learning on the Job» statt. Das bedeutet ein Umdenken in der Personalentwicklung: weg von starrer Kursplanung hin zur Gestaltung informeller, innovativer Lernprozesse. In diesem Beitrag erfahren Sie mehr über agile Lernformate.
Sinn suchen und finden in Organisationen
In diesem Beitrag erfahren Sie, wie ein systemisches Modell und das prozessorientierte
Vorgehen in der Organisationsentwicklung gestaltet werden können, wie die Grundmotivationen des Menschen in der Logotherapie und Existenzanalyse in einem integrativen Ansatz in der Organisationsentwicklung angewendet werden können, anhand eines Fallbeispiels aus einem Industriebetrieb wie diese Konzepte in der Praxis eingesetzt werden.
Lust auf Führung?
Fragt man Führungskräfte, wann sie neben all ihren fachlichen Aufgaben bewusst in die Führungsrolle gehen, dann erhält man immer die gleichen Antworten. Sie lauten: Ich muss als Führungskraft aktiv werden, wenn ...
Überzeugen statt überrumpeln:
Erfolgreiche Change-Kommunikation
Die geplante Erweiterung der Südtiroler Volksbank durch den Zukauf einer italienischen Bank führte zu Unruhe und Ängsten im Unternehmen. Deshalb wurde die Fusion schon in der Verhandlungsphase in einem firmenweiten Dialogprozess thematisiert und vorbereitet.
Vertrauenskultur
Dass Vertrauen zwischen Führungskräften und Mitarbeitern ist eine wichtige Basis für den Erfolg eines Unternehmens darstellt, ist bekannt. Wie aber können Führungspersonen für Vertrauen sorgen? Eine Zusammenschau der zu stellenden Fragen.
Artikel aus dem Karrierenteil des Standard
Erfolgsfaktor Mensch: Erfolgskriterien für die Zusammenlegung von Unternehmen
Wachstum kann in vielen Branchen nur mehr durch Firmenaufkäufe oder Fusionen erreicht
werden. Die Zahl der gescheiterten Projekte ist endlos. Wenn Aufsichtsräte mit M&A-Projekten
konfrontiert werden, gibt es üblicherweise Risikoprüfungen (Due Diligence) zu den Finanzen,
zur Marktsituation und zu den rechtlichen Risiken. Die Menschen, welche den Wert eines Unternehmens geschaffen haben und auch für den Erfolg einer Fusion entscheidend sind, werden dabei oft übersehen.
Artikel in der Zeitschrift ARaktuell (www.aufsichtsrataktuell.at | Linde Verlag)
Burn-out-Prophylaxe in der betrieblichen Praxis
Burnout als Krankheitsbild ist in aller Munde. Nach wie vor steht bei der Diskussion zum „Ausgebrannt Sein“ der einzelne Mensch im Mittelpunkt der Beobachtung, Prävention und Behandlung. Doch auch ganze Unternehmen können „ausbrennen“: Die Organisationsberaterin Marianne Grobner rät Personalern bei der Prävention des „Ausbrennens“ nicht nur auf Einzelsymptome zu fokussieren, sondern auch Strukturen und Kultur der Organisation genauer unter die Lupe zu nehmen.
Artikel in der Zeitschrift ASoK (www.asok.at | Linde Verlag)
Machtwechsel in der Vorstandsetage
Die Bestellung des Vorstands zählt zu den wohl wichtigsten Aufgaben des Aufsichtsrats: Die richtige Wahl erspart dem Aufsichtsrat viele Probleme und Fehlbesetzungen kommen die Unternehmen meist teuer zu stehen. Für die Erstellung dieses Beitrags wurden zu diesem Thema über 20 CEOs und Aufsichtsräte in anonymen Interviews nach ihren Erfahrungen befragt. Deren Aussagen zeigen, dass es sich lohnt, die Frage einer möglichen Vorstandnachfolge kontinuierlich im Unternehmen zu thematisieren.
Artikel in der Zeitschrift ARaktuell (www.aufsichtsrataktuell.at | Linde Verlag)