Buch "gut beraten – Persönliche Notizen einer Beraterin"
Was zeichnet gute Beratung aus? Wie „tickt“ die Beraterbranche? Und worauf sollten Berater achten, um Projekte erfolgreich zu bewältigen und auf dem stark umkämpften Markt zu bestehen?
Marianne Grobner gibt in diesem Buch (EUR 18,-) wertvolle und unverfälschte Einblicke in ihr Leben aus über 30 Jahren als Beraterin.
Fachbuch "Lust auf Führung – FührungsKRAFT entwickeln"
Ein ideales Buch für Menschen, die bereit sind, als Führungskraft Verantwortung in Organisationen zu übernehmen und „in Führung zu gehen“.
Ein ideales Handbuch (EUR 40,-) zum Nachschlagen für Praktiker mit vielen Tipps zum Einsatz im Alltag.
Sonderedition - Lust auf Führung
Sie suchen ein optimales Geschenk für Ihre Organisation, Führungskräfte oder angehende
Führungskräfte? Suchen eine ideale Unterstützung für Ihren Führungsentwicklungsprozess? Oder wollen die Führungsgrundsätze des Unternehmens bewusst machen und stärken?
Ab 50 Stück gestalten wir Ihre persönliche und firmeninterne Sonderedition von „Lust auf Führung – FührungsKRAFT entwickeln“. Wir passen die Exemplare Ihren Wünschen an: ein Vorwort der Geschäftsleitung, Ihr Firmenleitbild, die Führungsgrundsätze Ihrer Organisation, oder Mitarbeiterjahres-gesprächsformular werden eingebaut. Das Cover wird in Ihrem Coporate Design gestaltet.
Marianne Grobner publiziert regelmäßig in Magazinen und Fachbüchern:
Sinn suchen und finden in Organisationen
In diesem Beitrag erfahren Sie, wie ein systemisches Modell und das prozessorientierte
Vorgehen in der Organisationsentwicklung gestaltet werden können, wie die Grundmotivationen des Menschen in der Logotherapie und Existenzanalyse in einem integrativen Ansatz in der Organisationsentwicklung angewendet werden können, anhand eines Fallbeispiels aus einem Industriebetrieb wie diese Konzepte in der Praxis eingesetzt werden.
Lust auf Führung?
Fragt man Führungskräfte, wann sie neben all ihren fachlichen Aufgaben bewusst in die Führungsrolle gehen, dann erhält man immer die gleichen Antworten. Sie lauten: Ich muss als Führungskraft aktiv werden, wenn ...
Überzeugen statt überrumpeln:
Erfolgreiche Change-Kommunikation
Die geplante Erweiterung der Südtiroler Volksbank durch den Zukauf einer italienischen Bank führte zu Unruhe und Ängsten im Unternehmen. Deshalb wurde die Fusion schon in der Verhandlungsphase in einem firmenweiten Dialogprozess thematisiert und vorbereitet.
Vertrauenskultur
Dass Vertrauen zwischen Führungskräften und Mitarbeitern ist eine wichtige Basis für den Erfolg eines Unternehmens darstellt, ist bekannt. Wie aber können Führungspersonen für Vertrauen sorgen? Eine Zusammenschau der zu stellenden Fragen.
Artikel aus dem Karrierenteil des Standard
Erfolgsfaktor Mensch: Erfolgskriterien für die Zusammenlegung von Unternehmen
Wachstum kann in vielen Branchen nur mehr durch Firmenaufkäufe oder Fusionen erreicht
werden. Die Zahl der gescheiterten Projekte ist endlos. Wenn Aufsichtsräte mit M&A-Projekten
konfrontiert werden, gibt es üblicherweise Risikoprüfungen (Due Diligence) zu den Finanzen,
zur Marktsituation und zu den rechtlichen Risiken. Die Menschen, welche den Wert eines Unternehmens geschaffen haben und auch für den Erfolg einer Fusion entscheidend sind, werden dabei oft übersehen.
Artikel in der Zeitschrift ARaktuell (www.aufsichtsrataktuell.at | Linde Verlag)
Burn-out-Prophylaxe in der betrieblichen Praxis
Burnout als Krankheitsbild ist in aller Munde. Nach wie vor steht bei der Diskussion zum „Ausgebrannt Sein“ der einzelne Mensch im Mittelpunkt der Beobachtung, Prävention und Behandlung. Doch auch ganze Unternehmen können „ausbrennen“: Die Organisationsberaterin Marianne Grobner rät Personalern bei der Prävention des „Ausbrennens“ nicht nur auf Einzelsymptome zu fokussieren, sondern auch Strukturen und Kultur der Organisation genauer unter die Lupe zu nehmen.
Artikel in der Zeitschrift ASoK (www.asok.at | Linde Verlag)
Machtwechsel in der Vorstandsetage
Die Bestellung des Vorstands zählt zu den wohl wichtigsten Aufgaben des Aufsichtsrats: Die
richtige Wahl erspart dem Aufsichtsrat viele Probleme und Fehlbesetzungen kommen die Unternehmen
meist teuer zu stehen. Für die Erstellung dieses Beitrags wurden zu diesem Thema
über 20 CEOs und Aufsichtsräte in anonymen Interviews nach ihren Erfahrungen befragt. Deren
Aussagen zeigen, dass es sich lohnt, die Frage einer möglichen Vorstandnachfolge kontinuierlich
im Unternehmen zu thematisieren.
Artikel in der Zeitschrift ARaktuell (www.aufsichtsrataktuell.at | Linde Verlag)