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Buch "gut beraten – Persönliche Notizen einer Beraterin"

 

Was zeichnet gute Beratung aus? Wie „tickt“ die Beraterbranche? Und worauf sollten Berater achten, um Projekte erfolgreich zu bewältigen und auf dem stark umkämpften Markt zu bestehen?

Marianne Grobner gibt in diesem Buch (EUR 18,-) wertvolle und unverfälschte Einblicke in ihr Leben aus über 30 Jahren als Beraterin.

 

In 71 persönlichen Notizen teilt sie offen ihre Erfahrung zu den Themenbereichen:

  • Berater sein
  • Unternehmer sein
  • Kunden dienen
  • Gut beraten
  • Gut zusammenarbeiten
  • Sinnvolles tun

 

Das mit "Daumenkino" ansprechend gestaltete Buch richtet sich an alle, die sich professionell mit Beratung beschäftigen: Man entdeckt darin eine Fülle wertvoller Hinweise dazu, was erfolgreiche Beratung ausmacht, und Impulse, die auch erfahrene Kollegen und Beratungskunden zur Reflexion anregen.

 

Fachbuch "Lust auf Führung – FührungsKRAFT entwickeln"

 

Ein Mutmacher zu kraftvoller und wertorientierter Führung: „Lust auf Führung“ zeigt den Lesern auf leicht verständliche Art, wie sie ihre FührungsKRAFT, die sie bereits besitzen, ausbauen können:

  • Es regt an, die eigenen Führungsprinzipien und Grundhaltungen zu erforschen und in Frage zu stellen.
  • Es macht Mut, die eigenen Werte authentisch zu vertreten und seiner Intuition zu vertrauen.
  • Es bietet einen umfassenden Einblick in Führungsinstrumente und stellt nützliche Tools vor.
  • Es hilft, die Führungsaufgaben im Alltag zu meistern und die eigene FührungsKRAFT ständig weiter zu entwickeln.

Ein ideales Buch für Menschen, die bereit sind, als Führungskraft Verantwortung in Organisationen zu übernehmen und „in Führung zu gehen“.
 
Ein ideales Handbuch (EUR 40,-) zum Nachschlagen für Praktiker mit vielen Tipps zum Einsatz im Alltag.

Titel Sonderedition für EBM

Sie suchen ein optimales Geschenk für Ihre Organisation, Führungskräfte oder angehende

Führungskräfte? Suchen eine ideale Unterstützung für Ihren Führungsentwicklungsprozess? Oder wollen die Führungsgrundsätze des Unternehmens bewusst machen und stärken?


Ab 50 Stück gestalten wir Ihre persönliche und firmeninterne Sonderedition von „Lust auf Führung –

FührungsKRAFT entwickeln“. Wir passen die Exemplare Ihren Wünschen an: ein Vorwort der

Geschäftsleitung, Ihr Firmenleitbild, die Führungsgrundsätze Ihrer Organisation, oder Mitarbeiterjahres-gesprächsformular werden eingebaut. Das Cover wird in Ihrem Coporate Design gestaltet.

Arbeit an der Schnittstelle von Mensch und Organisation – Jahresbericht

 

Einen interessanten Einblick in Arbeit der Organisationsberatung liefert der soeben erschienene Jahresbericht von Grobner Consulting: Mehrere Fallbeispiele aus der täglichen Beratungspraxis beschreiben die Herausforderungen und das Vorgehen bei der Begleitung von Veränderungsprozessen in Unternehmen. Zahlen, Daten, Fakten zu den Projekten und den Kunden und Einblicke „hinter die Kulissen“ des renommierten kleinen Beratungsunternehmens aus Vorarlberg ergänzen den Jahresbericht, der Sie hier kostenlos downloaden können.

Marianne Grobner publiziert regelmäßig in Magazinen und Fachbüchern:

Sinn suchen und finden in Organisationen

In diesem Beitrag erfahren Sie, wie ein systemisches Modell und das prozessorientierte
Vorgehen in der Organisationsentwicklung gestaltet werden können, wie die Grundmotivationen des Menschen in der Logotherapie und Existenzanalyse in einem integrativen Ansatz in der Organisationsentwicklung angewendet werden können, anhand eines Fallbeispiels aus einem Industriebetrieb wie diese Konzepte in der Praxis eingesetzt werden.

Lust auf Führung?

Fragt man Führungskräfte, wann sie neben all ihren fachlichen Aufgaben bewusst in die Führungsrolle gehen, dann erhält man immer die gleichen Antworten. Sie lauten: Ich muss als Führungskraft aktiv werden, wenn ...

Überzeugen statt überrumpeln:
Erfolgreiche Change-Kommunikation

Die geplante Erweiterung der Südtiroler Volksbank durch den Zukauf einer italienischen Bank führte zu Unruhe und Ängsten im Unternehmen. Deshalb wurde die Fusion schon in der Verhandlungsphase in einem firmenweiten Dialogprozess thematisiert und vorbereitet. 

Vertrauenskultur

Dass Vertrauen zwischen Führungskräften und Mitarbeitern ist eine wichtige Basis für den Erfolg eines Unternehmens darstellt, ist bekannt. Wie aber können Führungspersonen für Vertrauen sorgen? Eine Zusammenschau der zu stellenden Fragen.

Artikel aus dem Karrierenteil des Standard

Erfolgsfaktor Mensch: Erfolgskriterien für die Zusammenlegung von Unternehmen

Wachstum kann in vielen Branchen nur mehr durch Firmenaufkäufe oder Fusionen erreicht
werden. Die Zahl der gescheiterten Projekte ist endlos. Wenn Aufsichtsräte mit M&A-Projekten
konfrontiert werden, gibt es üblicherweise Risikoprüfungen (Due Diligence) zu den Finanzen,
zur Marktsituation und zu den rechtlichen Risiken. Die Menschen, welche den Wert eines Unternehmens geschaffen haben und auch für den Erfolg einer Fusion entscheidend sind, werden
dabei oft übersehen.

Artikel in der Zeitschrift ARaktuell (www.aufsichtsrataktuell.at | Linde Verlag)


Burn-out-Prophylaxe in der betrieblichen Praxis

Burnout als Krankheitsbild ist in aller Munde. Nach wie vor steht bei der Diskussion zum „Ausgebrannt Sein“ der einzelne Mensch im Mittelpunkt der Beobachtung, Prävention und Behandlung. Doch auch ganze Unternehmen können „ausbrennen“: Die Organisationsberaterin Marianne Grobner rät Personalern bei der Prävention des „Ausbrennens“ nicht nur auf Einzelsymptome zu fokussieren, sondern auch Strukturen und Kultur der Organisation genauer unter die Lupe zu nehmen.

Artikel in der Zeitschrift ASoK (www.asok.at | Linde Verlag)


Machtwechsel in der Vorstandsetage

Die Bestellung des Vorstands zählt zu den wohl wichtigsten Aufgaben des Aufsichtsrats: Die
richtige Wahl erspart dem Aufsichtsrat viele Probleme und Fehlbesetzungen kommen die Unternehmen
meist teuer zu stehen. Für die Erstellung dieses Beitrags wurden zu diesem Thema
über 20 CEOs und Aufsichtsräte in anonymen Interviews nach ihren Erfahrungen befragt. Deren
Aussagen zeigen, dass es sich lohnt, die Frage einer möglichen Vorstandnachfolge kontinuierlich
im Unternehmen zu thematisieren.

Artikel in der Zeitschrift ARaktuell (www.aufsichtsrataktuell.at | Linde Verlag)


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